オープングループ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：高橋 知道）の子会社であるオープン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役執行役員社長：石井 岳之、以下「オープン」）は、業務の整理・可視化から改善ターゲットの特定までを自動化するAIエージェントサービス「OroSee（読み：オロシー）」のβ版を提供開始したことをお知らせいたします。
■開発の背景：業務改革が進まない“初期段階のボトルネック”
業務プロセス変革（DX、全社改革、BPR）の現場では、実行フェーズ以前に「業務棚卸し（現状把握）」で手が止まるケースが少なくありません。具体的には、(1) ヒアリングに多大な人手と時間がかかり着手が困難、(2) 成果物の品質が担当者の経験値に左右され属人化する、(3) 成果が定量化できず改善目標やROIを説明しづらい――という“3つの壁”が、改革推進のスピードと意思決定を阻害してきました。オープンは、こうした初期工程にAIを適用することで、人的リソース投入を抑えながら短期間・低コストで業務可視化を進め、改革プロジェクトの立ち上げを加速するためにOroSeeを開発しました。
■ OroSee（オロシー）とは
OroSeeは、業務の整理・可視化から改善ターゲットの特定までを自動化するAIエージェントサービスです。従来、膨大な時間と人的リソースを要したヒアリング作業をAIが代替し、データドリブンかつ客観的な業務分析を通じて、短期間・低コストでの業務改善を支援します。
■OroSeeが提供する価値：改革の初期段階を「短期化」「均質化」「可視化」
OroSeeは、業務棚卸しの初期段階を中心に、次の3つの機能で価値を提供します。
■プロジェクト推進における位置づけ：初動をはやめ、改革の意思決定をしやすく
業務改革では、調査設計→調査実施→成果物作成→改善計画立案という流れの中で、特に「調査実施」および「成果物作成」における負荷が大きくなりがちです。OroSeeはAIの活用により、初期工程のリードタイム短縮を支援し、改革プロジェクトの意思決定と着手を加速します（調査設計支援機能は開発中）。
■β版の提供機能と今後の開発予定
今回提供するβ版では、上記3機能に加え、ヒアリング漏れ防止機能、カスタム業務知識機能を実装しています。また正式版に向けて、既存ドキュメントインプット機能、インタビュワー選定・調査設計支援機能、成果物修正機能（対話型）、2回目のインタビュー機能、画面共有による詳細インタビュー機能の開発を進めています。
■参考価格（β版）
■導入について／お問い合わせ
OroSeeの導入にあたっては、オープンのスタッフがお客様の状況をヒアリングしたうえで、最適な料金プランや導入スケジュールをご提案します。
製品に関する詳細、お問い合わせはOroSee公式サイト：https://open.co.jp/orosee/ をご覧ください。
【会社概要】
■オープン株式会社（https://open.co.jp/）
＊本ニュースリリースに記載されている会社名・商品名は、それぞれ各社の商標または登録商標です。
【報道関係お問い合わせ先】
オープン株式会社 広報担当：髙橋 亜希子
Mail：pr.biz@open.co.jp